媒体人：CBA大概率恢复升降级财力弱的民企球队或跌入降级风险

篮球资讯12月6日宣 今天，媒体人付政浩在社媒上谈到了对CBA的一些看法。

付政浩微博原文如下：

真拧巴！民企体育俱乐部投资人总是生怕球迷嫌弃自己投资少、不尽力，只要有机会就会跟媒体强调自己的投资力度、篮球热爱程度以及N年如一日的坚守初心；而国企体育俱乐部恰恰相反，投资引援力度很大，反而要尽可能低调，生怕引起外界关注和议论，即便某些数字被利益相关方外泄，也会否认三连：“没有、假的、别瞎说”。

CBA从1995年诞生以来，一直就存在国企俱乐部和民企俱乐部在运营层面的割裂和反差效应。从媒体宣传到球迷关系维护，从球队管理风格到商务开发程度，两类俱乐部泾渭分明。归根结底，还是俱乐部的资金来源不同、向投资人负责的方式也不尽相同。

CBA联赛即将迎来第31个赛季，回顾过去30年，尽管CBA职业化进程和效果不及预期，但单就职业化程度而言，相比1995年CBA元年时早已是天壤之别。在某种程度上，是民营俱乐部的加入和数量增多才推动CBA的持续职业化。

回想1995年CBA八强赛时，八支参赛球队全都是国有性质的球队。其中，4支是军队体工队（八一男篮、广部、济部、南部），1支是警察体工队（前卫男篮），2支是省体育局的体工队（辽宁和吉林），唯一一支由企业投资创办的就是北京首钢男篮，也是国企独资。

CBA八强赛作为CBA联赛的测试赛，于1995年2月5日-4月9日举行，采用主客场赛制，每周有两轮比赛，分别在周日和周三进行。国家体委训练竞技二司（俗称“球类司”）篮球处用自己的另一块牌子中国篮球协会担任主办方，邀请了国际管理集团(IMG)来出资负责联赛运营。虽然CBA八强赛给球迷们带来了焕然一新的体验，但也出现了很多问题。

联赛运营方IMG当时反馈的最典型的问题就是参赛球队根本没有和球迷、赞助商、媒体互动的意识，球迷们赛后想请球员签名都爱搭不理，这严重伤害了球迷情感。对于这点，篮协也爱莫能助，毕竟这八支球队中有五支地位超然，根本不归体育系统管，辽宁、吉林和北京首钢相对好很多，但他们对IMG的工作支持仍有可改善的空间。

IMG和篮球处协商出来的办法有两个：一、尽快扩军，引入一些民营职业俱乐部；二、由IMG派遣职业体育管理团队进驻辽篮，对辽篮进行职业化改造，从体工队改造成俱乐部，在CBA打造一些职业俱乐部旗舰店。

于是，在1995-96赛季，CBA增加至12支球队参赛，它们是1995年CBA八强赛的前六名——八一队(主场：上海)、辽篮(鞍山)、前卫男篮(天津)、北京首钢(北京)、济部男篮(青岛)、南部男篮(合肥)；1995年甲乙级升降赛前四名——山东队(济南)、沈部(铁岭)、江苏队(南京)、浙江队(杭州)；以及1995年全国乙级联赛前两名——广东宏远队（东莞)、空军男篮(武汉)。就此，宏远成为了CBA第一支民营职业俱乐部。

针对体工队的改造，IMG委派严晓明带领团队前往辽篮任职，严晓明也成为辽篮队史首位总经理。后来IMG委派了另一位职业经理人童建强前往四川男篮任职，推动四川蓝剑篮球俱乐部试水职业化改革。

IMG中国区负责人理查德·埃弗里（Richard Avory）跟时任篮球处处长刘玉民多次表示，CBA想要职业化，真正靠市场模式生存下去，那就必须引入更多的民营俱乐部，因为民营俱乐部更愿意进行市场化开发，民营老板们有非常严谨的成本估算和投入产出要求，他们在配合赞助商、与球迷互动、寻求媒体宣传推广方面的积极性更高，愿意尝试各种职业化的新举措。而那些国有球队经常反问IMG的一句话：“凭什么让我配合你们？我又不需要你们的钱。”

CBA的国企俱乐部和民企俱乐部在很多方面的运营理念都大相径庭甚至矛盾突出，

民企要求CBA更加商业化、确保俱乐部能够自负盈亏；国企则不在乎俱乐部能否盈利，他们投资篮球更多是承担国企的社会责任。有时候开会，俱乐部之间为了一些问题吵得不可开交，于是开玩笑说干脆把CBA一分为二，一个叫国企CBA，一个叫民企CBA， 国企和国企竞争，私企和私企竞争。本以为这就是开玩笑，没想到有些俱乐部居然来真的。

1998年12月17-18日，有七家CBA俱乐部的老总齐聚上海建国宾馆竹轩厅，宣布成立“职业篮球俱乐部联盟筹委会”，呼吁要推动CBA职业化，未来将效仿NBA组建“职业篮球俱乐部联盟“，要让CBA俱乐部能够可持续发展。篮协事先对此并不知情，事后赶紧敦促“职业篮球俱乐部联盟筹委会”自行解散。

1999年2月，“职业篮球俱乐部联盟筹委会”宣布要在珠海开会，商讨组建“职业篮球俱乐部联盟”。篮管中心随即向各地体育主管部门发布《关于以“职业篮球俱乐部联盟筹委会”名义召开珠海会议一事的意见》的函。该函指出：“召开如此大规模的跨省市会议不是小事情，并且会议未经有关上级部门批准，没有合法的组织单位，从会议的内容上看亦超出了俱乐部的权利和责任范围。篮管中心不同意召开本次会议，也不会派人参加。”并要求有关体委及时做好各自属地俱乐部的工作。

在各方施压下，最终只有辽宁猎人、山东永安、上海东方、广东宏远和吉林东北虎五家俱乐部的老总抵达珠海开会，但他们都承受了很大的压力，就连原本预定的酒店会议大厅也不允许再租给他们。这五位老总心灰意冷之下宣布解散“职业篮球俱乐部联盟筹委会”。从1998年12月18日成立到1999年2月18解散，这个以推进CBA职业化为己任的筹委会仅仅只存在了两个月。

在世纪之交的那几年，随着南部、沈部、济部、广部、前卫等球队或解散或降级，CBA迎来了越来越多的民企俱乐部。

2004年李元伟推出《北极星计划》旨在加快CBA职业化进程，让要求CBA真正做到“服务球迷、服务赞助商、服务媒体”。为此还要求所有球队必须改造成俱乐部性质，用企业的方式来运营球队，就连八一男篮也被要求必须以企业注册的形式来参赛，最终八一体工队只能和富邦集团联合创立八一富邦篮球俱乐部，富邦占股51%，负责解决俱乐部的所有开支。

不得不说，李主任当年的CBA职业化改造善莫大焉，很多省体工队在俱乐部改制过程中变成了企业，省体育局变成了俱乐部的俱乐部。越来越多的球队开始用俱乐部的模式来运营，开始真正从市场上去找赞助商。CBA此后取消升降级，只扩军不降级，并从2005-2006赛季正式更名为“中国职业篮球联赛”，第一次有底气把“职业”二字正式写入了联赛的名称。

2014年是CBA迄今为止最后一次扩军，重庆和同曦加入CBA。CBA联赛自此有了20支球队。此后虽然发生过几次俱乐部的企业性质变更，比如重庆队卖给了北控就此成为国企；南钢把持有江苏男篮的70%股权转让给肯帝亚，江苏男篮成为民企；山西男篮万兴江将球队卖给北控然后被汾酒回购；姚明把上海男篮转发给久事……但整体而言，民企俱乐部成为CBA联赛的大多数，CBA民企夺冠的数量也超过了国有球队。

如今CBA联赛20支球队中有14支是民企属性，另外6支是国有资产。当然， 这几年CBA不少民企俱乐部日子日益艰难，有几家民营俱乐部不时就会欠薪问题，此消彼长之下，国企的稳定和雄厚财力优势再度展现。

无论如何，相比于1995年CBA八强赛八支球队全部都是国有球队的情形，如今CBA联赛20支球队中有14支是民企属性，CBA的职业化程度已经大幅提升。

尽管CBA如今大多数俱乐部还是无法自负盈亏、独力生存，但相比于1995年CBA成立时全靠体工队模式养活球员，已经好了很多。

别忘了，篮协当初成立CBA最主要的目的就是想办法从市场上找钱来养活篮球。在上世纪80年末90年代初，各省市体育局都嫌足、篮球是财政包袱，足篮球花钱最多但很难出奥运冠军，于是大面积裁撤，就连北京都在1988年底把男女篮移交给了首钢， 让国企来养活球队。

眼见越来越多的省市打算裁撤篮球队，国家体委在1992年召开红山口会议，确立了中国足球要走职业化道路的改革方向，足球先行一步，篮球跟上。于是，足球甲A（中超前身）和篮球甲A（CBA前身）才横空出世，足篮球开始靠市场活下去，若非彼时果断开启职业化，足篮球的生存环境可也许只会更差。

如今体育总局印发的《关于进一步推进篮球改革发展的意见》，要求“ 完善各级职业联赛赛制，实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”，CBA大概率在未来要恢复升降级，这势必会激活CBA的竞争活力，乃至重新改写CBA现有的投资模式。那些财力薄弱的民企俱乐部可能又要跌入降级风险，要么追加投资额度，要么卖队给国企，要么就只能降级甚至消亡。